1º Dia - 20 de Março - DESTAQUES DO PRIMEIRO DIA


  • 08h00


    Recepção e Credenciamento




  • 08h50


    Abertura da Conferência




  • 09h00


    MAPA DE GESTÃO DE TALENTOS NO BRASIL

    Entenda como a gestão de talentos vem sendo aplicada e desenvolvida no Brasil, além de assimilar qual é a expectativa dos talentos sobre seus empregadores.

    • • Cenário brasileiro da gestão de talentos
    • • O que esperar do futuro?
    • • O que os talentos esperam de suas companhias?


    Sofia Esteves
    Presidente
    CIA DE TALENTOS


  • 09h50


    INTEGRE OS TALENTOS À SUA EMPRESA CRIANDO CONDIÇÕES PARA QUE ELES PERFORMEM COMO TALENTOS.

    Compreenda o funcionamento da gestão de talentos de um RH focado no negócio, diante de uma grande pressão por resultados.

    • • Alinhamento dos programas de gestão de talentos
    • • Equilíbrio de expectativas entre todos os stakeholders
    • • Como lidar com a "prepotência" dos talentos no ambiente organizacional?


    Patricia Coimbra
    Diretora de Recursos Humanos
    OI


  • 10h50


    COFFEE BREAK




  • 11h20


    ADMINISTRE A ANSIEDADE E IMEDIATISMO DOS TALENTOS PARA INTEGRÁ-LOS À ORGANIZAÇÃO

    Integre os jovens à organização formatando uma relação entre velocidade e paciência, fazendo com que as experiências sejam vividas e não simplesmente consumidas, aproveitando o encontro das gerações no ambiente de trabalho.

    • • Expectativas dos jovens PwC
    • • Programas para maximizar relação entre gerações
    • • Gestão da ansiedade dos talentos por rápidas promoções


    Mariza Souza
    Diretora de Recursos Humanos
    PWC


  • 12h20


    Almoço




  • 13h20


    CAPACITAÇÃO NO MERCADO VERSUS DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO INTERNA

    Com a escassez de talentos no mercado, tem sido cada vez mais caro captar profissionais no mercado, por conta dos pacotes de remuneração inflacionados, por outro lado, o desenvolvimento interno torna-se um investimento arriscado diante da intensificação da guerra por talentos. Envolva-se nas discussões deste painel e enderece seus desafios.

    • • Como desenvolver se os talentos não se dão tempo para aprender?
    • • Vantagens e desvantagens da captação de talentos no mercado versustreinar e promover internamente
    • • Como lidar com as promoções relâmpago que promovem profissionais despreparados por pressão dos gestores?


    Gilberto Dimenstein
    Jornalista
    CBN
    FOLHA DE S.PAULO


    Miriam Branco
    Diretora de Recursos Humanos
    HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN


    Paula Jacomo
    Diretora de Recursos Humanos
    SAP


    Renata Prudente
    Diretora de Recursos Humanos
    CLARO


    Vanessa Proença
    Diretora de Recursos Humanos
    DANONE BABY NUTRITION


  • 14h50


    DEVELOPMENT PROGRAMS TO BOOST TALENT ATTRACTION AND RETENTION

    Non-financial incentives are ate the top the list of CEOs to change in talent management strategies for 2012. The talent shortage has required greater speed of the leaders in achieving high performance. A distinctive development program is the right solution for the challenges of HR executives.

    • • Strategic changes in talent management
    • • Attracting and Retaining Talent: Best Practice Strategies
    • • Characteristics of a distinctive program of leadership development


    Nigel Paine
    Diretor acadêmico e membro do Conselho Consultivo Internacional
    UNIVERSIDADE DE PENSILVÂNIA


  • 15h50


    COFFEE BREAK




  • 16h20


    Desafios na construção da percepção de carreira

    O grande desafio para o RH é desenvolver os talentos. O perfil de ansiedade e a necessidade imediata por crescimento destes profissionais vêm sendo um grande desafio para os Profissionais de RH.

    • • Como descobrir os talentos?
    • • O que os atrai em uma empresa de serviços?
    • • Os programas de RH elaborados de forma integrada entre si para viabilizar a percepção de evolução e desenvolvimento são eficazes?


    Luciane De Campo
    Gerente Sênior de Treinamento
    CPMBRAXIS CAPGEMINI


    Veronika Falconer
    Vice-Presidente de Recursos Humanos
    CPMBRAXIS CAPGEMINI


  • 17h20


    ESTRATEGIAS PARA DESENVOLVER TALENTOS QUE FOMENTE ENGAJAMENTO DE LONGO PRAZO E ADMINISTRE A ANSIEDADE

    • • Papel do líder imediato na gestão de expectativas, como modelo de gestão e desenvolvedor de pessoas
    • • Qual o papel do lider imediato na gestão das expectativas, como modelo de gestão, e desenvolvedor de pessoas?
    • • Como RH pode atuar como parceiro do negócio e facilitar o alinhamento de expectativas e compromisso de todos com o longo prazo? O desafio: administrar expectativas e forma de trabalho das diferentes gerações
    • • Qual o papel da alta administração na gestão de talentos?


    Mariângela Schoenacker
    Executiva de Recursos Humanos


  • 18h00


    Encerramento




DESTAQUES DO PRIMEIRO DIA

20
MAR

BLOCO 1 - CENÁRIO E TENDÊNCIAS DA GESTÃO DE TALENTOS
Compreenda o mapa da gestão de talentos no Brasil, entendendo os principais movimentos sociais e de mercado, anseios dos talentos e a prática das empresas, para traçar suas estratégias de gestão de forma adequada.

BLOCO 2 - INTEGRAÇÃO DE TALENTOS
Analise como integrar os talentos à sua organização garantindo que performem como tal, além de entender como formatar uma relação equilibrada entre paciência e velocidade por crescimento, desenhando programas onde as experiências são vividas e não apenas consumidas.

BLOCO 3 - DESENVOLVIMENTO & CARREIRA
Entenda em que momentos é mais vantajoso captar no mercado ou desenvolver e promover internamente, compreendendo como lidar com a demanda dos gestores por promoções relâmpago, como superar os desafios da construção de carreira e como envolver os talentos numa visão de longo prazo, necessária para o desenvolvimento

DESTAQUES DO SEGUNDO DIA

21
MAR

BLOCO 4 - CAPTAÇÃO DE TALENTOS
Conheça as últimas inovações nos programas de captação de talentos e como atrair profissionais sem ser uma empresa conhecida, bem como retê-los.

BLOCO 5 - RETENÇÃO DE TALENTOS
Verifique como empresas de diferentes segmentos e portes estão retendo talentos frente a um mercado de trabalho competitivo e ambientes dinâmicos.

BLOCO 6 - REDES SOCIAIS E GESTÃO DE TALENTOS
Pondere sobre o ambiente virtual e a gestão de talentos, entendendo como aperfeiçoá-la acompanhando as mudanças sociais promovidas pelas novas ferramentas virtuais, como redes e jogos sociais.

DESTAQUES DO TERCEIRO DIA

22
MAR

CONCLUSÃO: O QUE LEVAMOS PARA NOSSAS ORGANIZAÇÕES?

Baseado nas questões críticas levantadas dentre todos os temas abordados durante o congresso, teremos uma mesa de debates para endereçar os aspectos controvertidos e apontar caminhos estratégicos.


SESSÃO ESPECIAL: A RETENÇAO DO MAIOR TALENTO DO MUNDO: NEYMAR.

No mundo do futebol vimos algo inédito, o "não" do maior jovem talento do futebol brasileiro à grandes clubes europeus. Compreenda quais estratégias e experiências podem ser aplicadas ao mundo corporativo com relação à gestão de talentos.

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